10月6日下午
，公司召開《精煉車間績效考核改革》動員大會
，菲彩國際生物董事長盧福堂
、公司綜合部
、財務部
、生產部及精煉車間全體員工參加此次會議
。會議由董事長盧福堂主持
。
會上 ，董事長盧福堂就公司未來發展方向作出了指示 ，提出創新車間績效考核的方案 ，明確指出“1 、車間逐步由車間整體考核轉變為以各小組考核 ，與工資收入掛鉤，縮小考核單位 ；2 、績效考核逐步由產量轉變為以質量為主 ，嚴格把控產品生產過程 ，提高產品質量 ，防止吃大鍋飯的傳統管理模式發生 ，使員工各盡其能 ，樹立主人翁意識，調動員工生產積極性 。”
通過此次改革 ，會對產品質量及產量帶來進一步提升 ，以精煉車間作為試點 ，逐步向公司各車間推行實施 。
會上 ，董事長盧福堂就公司未來發展方向作出了指示 ，提出創新車間績效考核的方案 ，明確指出“1 、車間逐步由車間整體考核轉變為以各小組考核 ，與工資收入掛鉤，縮小考核單位 ；2 、績效考核逐步由產量轉變為以質量為主 ，嚴格把控產品生產過程 ，提高產品質量 ，防止吃大鍋飯的傳統管理模式發生 ，使員工各盡其能 ，樹立主人翁意識，調動員工生產積極性 。”
通過此次改革 ，會對產品質量及產量帶來進一步提升 ，以精煉車間作為試點 ，逐步向公司各車間推行實施 。
